大众交通集团2006年度计划工作会议于1月17日在松江大众国际会议中心召开。根据务实高效的原则，本次会议日程安排非常紧凑，会期仅为一天。集团高层领导，集团部门经理、实体经营者和书记等中层管理人员、财务主管近200人与会。
集团财务总监顾华首先对集团2005年度计划与完成情况、投资项目和各板块实绩、主要经济指标等进行了分析，随后对2006年度的全面预算进行了介绍。2005年第4季度，各单位认真测算2006年度利润、安全成本、信息建设成本等指标，精准度和细致度比往年均有较大提高，为实际工作提供了有益的指导。
集团总经理杨国平在会上做2005年工作总结和2006年工作部署。
2005年，集团顺应宏观经济形势的变化，适时调整经营策略、优化组织结构，努力克服燃油等经营成本大幅上升的负面影响，精耕细作，基本完成了2005年度经济指标和各项任务。
通过对2005年度经营管理中存在问题、2006年度经营环境挑战与机遇分析，杨国平总经理以“稳健发展、规范管理、开拓市场、强化品牌”为纲领，对2006年度各板块工作提出明确要求。
大众出租要稳健经营，提高风险防范能力；提升现有员工素质，开拓新的劳动力市场；加快信息化步伐，提升核心竞争优势。
大众租赁要坚持品牌战略，强化营销、机务和风险管理。
大众公交区域化管理要落到实处，同时做好优化营运线路、推行不同模式的承包、机务改革、安全管理和集团车辆资源整合工作。
大众物流各家公司要根据不同定位和行业特征，在本行业中力争前列。
大众旅游要保持中高档汽车旅游的特色，同时做强公务、商务考察旅游；大众大厦应不断调整经营格局，提升营销能力；大众航服要建立有效的客户信息反馈档案，推进和各大航空公司的良好合作关系，提升市场竞争力。
大众汽服要实施资源整合，实现大汽服的概念；进一步开发车管信息系统，完善车辆管理；大力发展俱乐部会员，加大营销力度。
大众房产要提升物业品牌，优化资源配置；审时度势，调整完善经营策略降低市场风险，提升升值潜力。
大众科技应定位于出租汽车和公交科技先进产品的开发，要“精于出租，强于公交”，在大市场中优化自己的品牌，形成拳头产品，积极完善产品功能，提高尊龙凯时app的售后服务质量。
大众广告要加快开发新项目的速度，培养专业人才，实现资源做强、专业做精、品牌做优。
杨国平总经理为全体与会人员推荐了《优秀的承诺》一书，希望集团中高级管理人员从中能够获取有关战略、组织、关系管理、尊龙凯时app的文化和价值观等方面的借鉴。
集团党风廉政建设大会同日召开，集团纪委书记施孟飞作党风廉政建设工作报告。
