围绕资产经营目标，49路车队工会在班组范围内开展了“找差距、定措施、出成效”全年班组攻关活动，并开辟班组工作“实验田”基地，供各班组“耕作、培植、灌溉”。
各班组寻找自身存在的薄弱环节，从安全、节能、投诉、素质等方面着手，通过集思广益，纷纷推出行之有效的攻关项目。如：49路四班针对组员时有投诉现状，推出了五项整改措施（开班会、防范投诉便条、关键人员辅导、思想情绪掌握、不间断跟踪检查），以此来减少或杜绝投诉。205路二班针对班组一半以上成员为崇明劳务工暨全部使用空调车的特点，推出了“二个做到、二个检查”课题，争取使让无人售票车突出有人服务效果，使205路车辆整洁成为徐家汇商业区一道亮丽风景线。
