为了进一步做好2005年度车组承包工作, 大众公交金山分公司制订了承包车组的结算口径、分配及考勤等各项工作规范程序。
程序规定，各车队在确定承包车组标的时，要按照承包合同以及有关规定做好承包结算工作，线路长度以营运部口径为准，百公里油耗标准以机务部口径为准，任何人不得擅自改动，标的一经确定严格按标的结算。承包车组遇特殊情况（保养、待料等）需要平衡时，车队要集体讨论，并由营运主管和分管领导签名认可，在结算报表中注明；需要调整标的时，由车队提出建议，分公司办公会议讨论确定。在结算中低于最低工资时，可按最低标准工资发放，其差额部分以借款形式支付，并在以后结算中扣除。
程序规定，在分配中对车队行管员的分配要充分体现绩效挂钩，消除平均主义，克服做好做坏一个样的陋习。行管员原则上平时加班取消，如遇国定假日需要加班的适当控制，全年不超过七天。各车队要严格执行岗位标准工资，做好易岗易薪工作，对车下岗位加班或加奖，必须予以说明原因，报分公司分管经理审定。
程序规定，在考勤中对员工请病假，必须凭医院出具的病假单，并与病历卡核对相符，方作病假处理。车队不得随意对行车人员擅自变动岗位，遇特殊原因必须要变动的，说明情况，报分公司分管经理审定。
通过规范程序的制订、执行，分公司将进一步理顺管理条线和工作职责，确保管理工作有序和经济效益的提高。
