针对燃料价格持续上涨，汽配材料攀高等因素，崇明大众公交10月26日就提高经营管理质量、增加效能展开专题研讨，各部室、各基层管理人员结合实际，提出了许多具有针对性、建设性的建议和措施。
紧密联系崇明客运市场的客观实际，突破传统经营模式，是本次研讨的特点。会议对线路营运的运能投放、复线走向调整、劳动力成本控制、车辆保养机制的深化改革、财务管理成本预算控制以及安全管理与降低成本的关系等展开深入细致的探讨。财务部提出提高车辆利用率、分摊事故费用、推广节油激励机制和额定车辆修理总费用等的建议；业务部提出运能投放评估、新“交通法”实施以后车辆保险险种的选择、强化安全监管，控制事故费用，以及合理选择车型、制约保养成本的意见。营运分公司针对市场变化、客轮船期变化提出的适度调整头、末班车时间，调整一些重复线路走向，特别是二分公司对南堡、南裕、堡陈三线进行综合性优化组合的方案，将有益于明年的工作部署用。
