9月9日，崇明大众公交部室管理人员上岗签约，这标志着公司管理人员精简、优化工作告一段落。
7月份起，公司对各部室、各基层中层以下管理人员进行了全面考核和聘任工作。在个人对近几年来岗位职责完成情况总结的基础上，通过笔试与面试相结合、个人述职与综合考评相结合以及党员与群众评议的方式，推行岗位聘用制。
公司实行管理人员淘汰机制，旨在进一步优化管理人员的队伍结构，为后备骨干力量的培养和使用提供更大的空间，鼓励管理人员努力成为复合型的管理人才，管理者的综合素质得到全面提高，真正适应崇明大众第二个五年发展的需要。
公司将分两批举办为期三天半的管理人员学习班，从思想作风建设入手，开展思想、业务培训。
