2003年12月17日，大众三汽公司召开各部室负责人、各基层党政负责人会议，部署2004年工作。
公司总经理韩竹青要求各基层抓紧对今年工作的全面回顾和总结，为2004年工作开好局、起好步打好基础。他指出，2004年公司将面临成本增加幅度较大的严峻形势，必须坚持“三个中心”的管理模式，加快企业的管理创新、制度创新、服务创新，提升企业整体素质，锻造核心竞争力。他希望通过各级管理人员的共同努力，2004年在六个方面取得明显进步：一是认真学习，加强自身建设，提高思想素质上有明显进步；二是与时俱进，开拓创新，紧贴市场上有明显进步；三是深入基层，密切联系群众，关心员工上有明显进步；四是求真务实，提高工作效率上有明显进步；五是加强制度建设，规范各类人员的行为上有明显进步；六是以身作则，在廉洁自律上有明显进步。
公司党委书记王友良在会上对2004年工作也强调了三点要求，一是进一步明确形势，抓住重点，提高企业“两个效益”；二是进一步转变思想观念和工作作风，提高创新能力和管理能力；三是进一步凝聚党员、凝聚员工，调动一切积极因素。
会议还举行了公司与各基层的资产经营合同、党风廉政建设责任书、安全生产（行车）责任书、综合治理（消防）责任书签约仪式。
