日前，大众百通以座谈形式听取和了解员工对机务改革想法和意见。
参加座谈的大多是来自机务一线的员工，他们对目前机务管理现状十分了解，提出了许多合理化建议。车间统计费海岷说："机务改革就是要降低成本，提高营运效益。为做到这一点，公司应有培训计划，一是走出去专业培训，二是请进来利用多媒体、录象，同时应对培训成果进行考核，保证培训质量从而提高员工的管理水平和技术水平"。职工代表张文成谈到：维修三联单由机务直接把关，可以有效控制成本、减少浪费，进一步提高企业效益。他建议改革目前的报修制度，建立一车一卡修理档案，做到每辆车情况一目了然。吴技师说：加盟大众后，硬件上了一个台阶，这对维修技术、例保提出了更高、更新的要求。我们要支持改革，服从改革始终站在改革的前例，主动做好工作。其他与会人员从严格管理、健全规章、加强维修和劳动纪律等各个侧面和不同的角度提出了许多具有建设性的意见。
公司总经理朱立鸿把这次座谈会小结归纳为：改革目的--提高质量、降低成本、服务一线；激励机制--科学考核、奖勤罚懒、多劳多得、拉大分配差距；管理科技--电脑、电算化，提高精确度。
